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SIT中国“铁三角”:追寻“创新”之道

发布时间:2019-11-27  来源:  作者:木木

1996年,在对20多万个成功创新案例进行了深入研究之后,以色列人AmnonLevav和他的几位伙伴,得出了一个在当时看来有些“惊世骇俗”的结论——创新并不是天马行空的,创新是有模式的,创新是可以复制的。

并且,他们还据此创立一家名为SIT(Systematic Inventive Thinking,系统创新思维)的创新咨询公司,致力于向全球的组织、企业和个人输出创新方法论和工具,以帮助他们“有方向性、有步骤性、有技巧性”地高效创新。

彼时,李坤、赵金星刚刚迈入大学校园,而夏泽涵还是一个正在备战高考的高中学生。

18年后的2014年,已经将业务拓展至全球68个国家的SIT,终于宣布进入中国。在AmnonLevav看来,那是“一个进入中国的正确时机”,“我们感觉(当时)在中国有很好的机遇,那几年中国发展很成功,有很多可用的资源,但同时很明显,如果想要继续这样的成功,也需要一些改变。”

而在SIT中国成立1年之后,已经在跨国公司从事过10多年医药销售,并多年从事培训体系搭建、课程研发设计、培训团队带教管理的李坤,与SIT有了第一次亲密接触。在一次培训交流会期间,李坤与SIT中国董事长相谈甚欢,彼此都留下了深刻的印象。

于此同时,赵金星正在蒂森克虏伯、摩托罗拉(中国)等大型外资企业度过他颇为顺遂的高级白领生涯,而夏泽涵也已经在4A广告及市场营销领域打开了一片天地,服务于诸多大型跨国公司和本土企业。值得一提的是,在此期间,相近的教育和职业背景,也让李、赵、夏有了诸多交集,并为三人日后的合作埋下伏笔。

2018年的一天,SIT中国吴董致电李坤,聊起了对SIT创新产品和SIT中国公司的一些新想法,多次会面深度沟通后,李坤同意“组队”接手SIT(中国)并出任CEO,同时加入的还有赵金星和夏泽涵,SIT中国“铁三角”就此成型:李、赵、夏三人,分管“运营、产品、市场”三大板块。

李坤:今天的中国更需要SIT方法论

“2018年之后,我们发现,越来越多的中国企业和个人开始意识到了创新的紧迫性,但创新不是口号,也不是天马行空,而是要基于组织和个人现有的资源,通过系统性的思维和方法,产生切实可行的创新成果。”在身为SIT中国CEO的李坤看来,这正是SIT的优势和机遇所在。

在传统观念当中,创造力是个难以捉摸的东西,它从不遵循特定的规则和模式。人们通常认为,想要创新,就必须去尽可能地发散思维,天马行空地进行头脑风暴。

但SIT的理念恰恰相反。SIT认为,想要“创新”尤其是“高效地创新”,系统性的思维是至关重要的。系统性意味着有方向性、有步骤性、有技巧性,最终实现全面性和高效性。基于SIT提供的方法论和工具,人们可以在一种具有强逻辑的思维过程中,产生创新的想法和成果。

这套基于“对大量成功创新案例背后相同逻辑的归纳和提炼”的方法论,不仅具有普遍适用性,而且非常易用,可以被几乎所有人不同程度地学习和掌握,因为,在“保留原有创新模板的深度”的前提下,SIT对它进行了最大程度的简化。更重要的是,SIT的核心理念是“盒内思考”、“盒内创新”。也就是说,其目标是“基于组织和个人现有的资源进行创新”,这也使得“创新”具有了更高的可行性。

“在中国推广SIT方法论,是我们参与中国创新浪潮的最好方式。”李坤表示,“SIT将会与越来越多的中国企业、组织和个人建立起真正的、长久的伙伴关系。”

他的信心在于,“SIT拥有一支具有专业背景和激情的创新导师团队,团队专家来自多个行业和领域,均拥有多年为全球各类客户服务的丰富经验”,“无论在新兴市场还是传统行业,无论是技术创新还是模式创新,我们都可以用高效、实用的方式,帮助中国企业增强核心竞争力”。

赵金星:哪些中国企业亟需学习“创新”?

每一个国家,每一个商业组织,每一个领导者,都有自己的想法、问题和机遇。随着VUCA概念(volatility易变性、uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性)的提出,成功甚至生存的唯一希望,就是创新。

但这样的笼统的认知,在分管“产品”的SIT中国首席创新讲师赵金星看来,还是远远不够的。他希望能够从数以千万计的中国企业及其领导者当中,精准地找到真正的“受众”。

“如果你是以下这些人群中的一个,那么我们告诉你,其他什么都可以不学,但一定要学习创新。”在赵金星看来,在中国,有六类人亟需SIT的创新方法论和工具。

有抱负的创新者。他们渴望将自己的想法以产品、服务和业务的形式转化为有影响力的成果。

初创阶段的企业家。他们正在试图弄清楚,如何让他们刚刚起步但缺乏创意的企业进入起飞模式。

正在经历行业快和尚心水报网速变化和巨大生存压力的高管。他们渴望增长,他们需要为企业建立一个新的未来。

依赖公司成长、成功估值并退出的投资者。这些人可能是最重要的受众,因为他们有能力知道企业家的路线图,使之朝着更系统、更可行的方向发展。

企业孵化器和加速器的领导者,特别是大公司的Leader。他们不能只谈论产品、服务和追逐短视的解决方案,而要开始讨论如何发挥所有创新者的优势,这将带来可持续的创新成果和未来。

企业管理和创新顾问、教授。教授和指导创新,不是作为一门抽象的技术学科,而是一门因人而美丽和可实现的学科。组织不仅要教授什么是人才以及如何识别人才,还需要教授如何创造一个包容的环境,让每个人都能为创新做出贡献。“当人的位置正确时,创新就会加速,人们就会自愿参与其中。”赵金星说。

夏泽涵:一家创新咨询公司的“自我创新”

“你们有没有用自己的方法,为自己的公司做创新?”2014年,在中国,身为SIT创始人之一的AmnonLevav被问到了这样一个有趣的问题。

4年之后,作为SIT中国CMO的夏泽涵,必须给出这个问题的中国版答案——如何让更多的中国组织、企业和个人了解SIT,并信赖SIT能够为他们创造的价值?

“初识SIT,是因为赵金星和李坤跟我说,有一个很好的培训产品,想听听我对市场的判断。他们二人在培训行业耕耘多年,我对他们的能力和人品深信不疑。并且,我自己之前有15年的4A广告经验,在市场营销方面也积累不少。既然有这么好的产品,那为何不试试呢?”夏泽涵表示,在经过近3个月的磨合之后,“通过对产品的全面了解,让我对SIT有了更高的期望”。

不过,“SIT进入中国的这4年多时间,因为涉及政府项目及保密协议的存在等特殊情况,很少进行商业化的推广和市场化的传播。所以,在2018年底规划的市场战略中,我们提出:不仅要契合SIT现有的规则,而且要更高效地让SIT在中国快速建立起自己的品牌效应。”

随着互联网人口红利的消失,媒介和渠道价格越来越昂贵,营销方式越来越需要创新和突破。“在我看来,市场营销有两个非常重要的环节:策略和与之匹配的行动计划。每位营销官的资源都是有限的,这些资源包括人、财、物等。而想要在浩如烟海的数据、信息当中,找到清晰的细分市场并制定合理的市场策略,更不容易。”夏泽涵的策略就是“减法”——要做得更有效、更加可以区别于竞争产品,才能找到更快速的发展之路。“减法工具,正是SIT的五大基本工具之一。”夏泽涵强调说。

少即是多。而在“做减法”这一整体策略之下,对于那些真正重要的细分市场,SIT中国的投入又是不遗余力的,比如教育。夏泽涵表示:“SIT过去23年在全球范围对教育创新的贡献,是吸引我加入SIT中国的一个核心因素。作为一个四岁孩子的母亲,我希望能够用SIT优秀的创新思维产品更多的为中国教育助力,也让我们的下一代能拥有更好的创新思维。”

“是什么让我们的服务不断发展到全球,就是因为,我们能提供确定的结果。”5年之前,SIT进入中国之时,其创始人AmnonLevav如此豪言。5年之后,李坤、赵金星、夏泽涵和他们的同事们,正在把这一切变得“确定”起来。




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