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中南集团董事局主席陈锦石的逆袭慈善人生

发布时间:2020-01-18  来源:  作者:木木

从要饭苦孩子到捐赠10亿元老板 ——中南集团董事局主席陈锦石的逆袭慈善人生

? 人大代表会参会

“农村里出来的泥瓦匠,皮肤是粗糙的,语言也是粗糙的。说话不会拿腔拿调,形体动作也是粗犷的。皮肤粗糙的人,却有细腻的心思。”这是讲述中南集团三十年发展的《基石》一书中,开篇的文字描述。

1962年出生于江苏南通海门常乐镇中南村的陈锦石,就是那个“农村里出来的泥瓦匠”。

1988年,26岁的陈锦石带着28个人,从一砖一瓦开始,从无到有,堆砌出今天这个总员工10万余人、总资产超2300亿元、2019年总营收达2821.4亿元、捐赠已达10亿元的中南集团。

在陈锦石出门讨生活的那个年代,整个中国都很穷,民生凋敝,百废待兴。像陈锦石这样艰辛奔波的泥瓦匠、建筑工,在中国有千千万万。为什么是陈锦石?不仅没被生活重压压垮,成为不知名的茫茫建筑大军中的一员,反而在中国民营企业发展史上,留下浓重的一笔?

为什么穷孩子出身的陈锦石,能够能带领集团持续不断做慈善,捐赠额能达10亿元?

在网络上对于陈锦石人大代表这个身份更有兴趣的报道资料中,并不能寻找到完整的答案。

带着疑问,近日,《公益时报》来到位于海门常乐镇的中南集团的“老”总部大楼——中南大厦,面对面采访了中南集团创始人、董事局主席陈锦石。希望通过《公益时报》的采访,在梳理清楚陈锦石本人的事业和慈善脉络的同时,也可以窥得那一个年代的做慈善的企业家们的经历和心路历程。

“老板平日在这里办公。”中南集团的工作人员告诉记者。

眼前的中南大厦高耸入云,四周则都是一望无垠的江海大平原,没有一座与之匹敌的高层建筑——这座宏伟壮观的大楼,彰显着中南集团在当地独一无二的地位。

吃苦

这座15层的大厦建于2003年,里面视频会议、监控、安防等高科技系统一应俱全,在当时是技术先进的智能化办公楼。现在的大厦里略显冷清,在等待陈锦石出来时的房间里,大鱼缸制氧机嗡嗡作响的声音很是刺耳,房间里弥漫着一种潮湿的味道——这座大楼毕竟经历了17年风雨,老了。

中南集团的业务遍及全国 20多个省份以及澳大利亚、阿尔及利亚等海外市场,位列中国企业500强第94位,中国民营企业500强第19位。如此身价的一个老板,喜欢在一个不起眼的镇子上呆着,陈锦石应该是个念旧和低调的人,记者猜想。毕竟中南集团目前在海门有新的更气派的总部大楼;在上海的繁华地段,天山西路的联强国际广场,也有一栋楼是中南集团的上海办公室。

到了约定时间,主角出场。眼前的陈锦石高大强壮,皮肤黝黑,长相憨厚敦实,和你交谈时,语速不疾不徐,谈吐沉稳。

陈锦石带领的中南集团经历了中国的改革开放,经历了中国经济转型的各个雨急风骤的阶段,是什么让他可以带领企业经历时代的大风大浪,最终安全着陆?

“是吃的苦磨练出的坚强意志。”有多苦?陈锦石自言,“‘苦海、火海、大风大浪’,三天三夜也讲不完。”

有三个兄弟姐妹的陈锦石排行老三。陈锦石两岁时没了父亲,母亲一个人拉扯四个孩子长大,艰辛可想而知。没有父亲庇护的陈锦石,受到诸多欺凌,一直挣扎在社会最底层。因为家里穷,他从11岁开始要了两年饭。为了生存,“打过渔,耕过田,捡过废品,学过小手艺,做过小买卖”,吃尽苦头。

1988年春节刚过,陈锦石带着5000元钱,领着28人的施工队伍到达的山东东营工地上,“寒风刺骨,贫困交加”。陈锦石住过用麻袋包摆成的地窝窝、铁皮板房、帐篷,冬天凛冽的寒风呼啸一宿后,早上醒来发梢上全是冰渣。但是苦头吃尽的陈锦石,绝不沉沦,始终相信通过奋斗可以改变命运。

奋斗

从南通机场打车去往海门的路上,路过有中南独特标志的楼盘时,对司机师傅顺嘴提了下“中南”。作为当地人的司机师傅对“中南”开发的楼盘赞不绝口,“中南”意味着品质。夸完后,司机又意犹未尽地说,中南老板的发家,靠的是在当地有关系的老丈人。

“当地对老板有许多匪夷所思的传闻。”中南集团的员工笑着告诉记者,这些传闻都很离谱,其实老板娘家也只是个当地普通家庭。

能取得巨额财富,通常会被认为是有不能对外人道的背景——成功太难了,将他人的成就归咎于“裙带关系”,能让普通的大多数人心理平衡一些:他也没什么了不起。《基石》一书里,有诸多陈锦石苦难经历的细节描写,里面也提到他的爱人陆亚行。这个在外界传言中有背景的女人,在陈锦石到东营忙不过来时,毅然辞掉搪瓷厂的工作,因为孩子没人照顾,从海门带着只有三岁的女儿到了工地上,风餐露宿,住地窝窝和陈锦石同甘共苦。目前,陆亚行是中南集团董事、副总裁。

陈锦石在苦难中锻炼了不服输的意志。“为什么别人能行,自己就不行?”失败了不怕,找出原因,继续行动,通过奋斗,改变命运。

在苦难中成长起来的陈锦石带领的团队也形成铁军精神:踏遍千山万水搞建筑,依靠千军万马闯市场,吃尽千辛万苦创事业,说尽千言万语争项目,历尽千辛万险谋发展。

东营、潍坊、济南、青岛……越来越多的地方留下了陈锦石的建筑足迹。多年的经验让陈锦石意识到,外面的世界在如火如荼的建设中,自己的家乡必然也要迎来大发展。带着已经“出去看看”了的胸怀,2000年,陈锦石毅然将公司总部从青岛迁回常乐镇。

“中南创业初期为赚钱,1990年以后为事业而把企业做大。今天,把企业做大则是一种责任,对员工,对企业和社会的责任。”陈锦石说。

学习

“危机总是在猝不及防的时刻骤然降临,幸存下来的不是那些最强壮的,也不是那些智力最高的,而是那些对变化作出最积极反应的种群。”英国生物学家达尔文曾如此表述。

在接受采访时,陈锦石挂在嘴边的有四个高频词——“累”“痛苦”“学习”“变革”。

为了适应不断变化的环境,从2013年开始,公司每年派相关人员对外学习考察。陈锦石带领集团主要负责人,曾到美国、加拿大、法国、德国、荷兰、比利时、日本、新加坡等发达国家考察,学习高效管理机制和工业化操作方式;去浙江、上海、广州及沪宁沿线考察参观当地知名制造业;去联想、海尔、万科等管理先进的企业学习;研究马云、王健林、任正非、柳传志等知名企业家的战略思想;也去重点学习那些曾经辉煌、但最终死掉的企业的教训。

陈锦石还邀请清华、北大、复旦的教授给管理层上课,并组织管理人员去读清华大学MBA进修班,陈锦石自己读了复旦大学的EMBA。陈锦石目前是香港城市大学的DBA(工商管理博士)、东南大学兼职教授、上海财经大学客座教授。

问起陈锦石对自己影响最大的人,他坦言是毛泽东。他研究毛泽东的著作,看这个伟大的领袖是如何带领几十个人发展成百万雄师,最终建立起新中国;他给管理层讲毛泽东的战略战术和游击战;在企业发展遇到困境时,陈锦石曾带着中南集团的中高层管理人员在“新中国从这里走来”的西柏坡,召开12天整顿大会,进行百项改革。

陈锦石的身上体现了企业家的永不服输、善于学习创新、敢想敢干的特质。陈锦石非常谦虚,认为现在中南集团目前的规模,只是“阶段性的成果”,而能取得“阶段性成果”的原因就是“靠着自己坚强的意志,并不断地给自己设立苛刻的目标,不断地去颠覆自己”。

陈锦石否认自己身上有天生的企业家的基因,认为能成功靠的是后天的奋斗。

责任

“见到别人落难,自己就心酸。”在与天斗、与地斗、与不公平的命运斗的这数十年,难能可贵的是,陈锦石始终保持着一颗赤子之心、一种朴素的对受苦者悲悯的情怀:把企业做得越大,对社会的捐助越多。“自己小时候吃那么多苦,让那么多人瞧不起,太自卑了。所以希望自己有条件了,尽量帮人家。”陈锦石不希望穷人再受苦,再有自己当年的遭遇。

而为了更系统和规范地做慈善,2011年,中南集团专项规划2亿元设立江苏中南慈善基金会。中南集团是江苏首家成立慈善基金会的民营企业。截至目前,扶贫、救灾、资助教育,中南集团在公益慈善事业方面已累计投入达10亿元。

陈锦石的这种因为自己受苦的过往,而对穷人有先天的一种同情心和同理心,并去捐助的行为,让记者想起另一位慈善家——福耀玻璃董事长曹德旺。2010年云贵川旱灾,曹德旺立刻捐出现金2亿元分发给当地灾民,并表示,灾民拿到这些钱,买烟买酒都可以……曹德旺大手笔捐赠的理由只有一个:“我受过苦,知道那些灾民遭受旱灾时的痛苦。”

因为懂得,所以慈悲。更是因为“没有国家政策,没有地方支持,就没有中南的今天”。陈锦石很清楚,没有中国的改革开放,没有中国经济的发展,就没有建筑和房地产行业的繁荣,没有中南集团的发展,中南是中国改革开放的政策缔造出来的。

“地方政府的支持扶持力度很大,我们那个时候很盲目,就是靠地方政府不断地辅导支持才成长的。”对于回报社会,回报当地,在陈锦石看来是一种义务。中南集团将总部迁回常乐镇后,应村民请求,陈锦石兼任中南村党总支书记。陈锦石对村里的青壮男丁进行培训后,全部安排进中南公司,并在村里成立蔬菜合作社,大力发展村办企业。

另外,作为人大代表,陈锦石也积极建言献策,参政议政,提出关注民生、为民营企业谋发展的建议,呼吁民营企业应该得到更多的支持和重视,努力承担起作为人大代表的。

务实

一个人在成功之后,各种美誉便会纷至沓来,陈锦石也一样。一百多年前的晚清状元张謇也是海门长乐镇人。怀抱实业救国的人生理想,张謇将南通建设成为融民族工业、城市建设、文化教育、社会公益事业于一体,享誉全国的模范县。因此,很多人将陈锦石与张謇相提并论。对于此评价,陈锦石轻描淡写:“张謇是个伟大的人,只花了13年的时间,就留下了这么宝贵的财富,太厉害了,我只是个做企业的,不能和他比。”

“人活着,最重要的是要做有意义的事。对我来说,做任何事情,不求留名,不求留史,但求做一个有社会责任的人。对企业负责,对员工负责,对合作伙伴负责。”陈锦石语气柔和而又充满力量地告诉《公益时报》。

当问到希望外界怎么评价自己时,陈锦石表示,外界看自己是普普通通的实干家就够了。一名普通看跑狗图每期自动更新 2019的、实干的企业家。虚名没意思,要了有什么用?“我是农民起家的,要那么高调干嘛?”陈锦石感慨,凡是高调的时间都不长,或者10年、20年、50年,早晚都会出问题。普普通通,扎扎实实,低调有什么不好?

陈锦石对于中南集团的规划是,未来3年,中南集团进世界500强;10年,中南集团成为500强之中的一流企业;20年,争取成为万亿企业。“这是我一生的追求。”陈锦石说。而对中南慈善基金会的未来规划是,要花20年时间,投200个亿,对老家常乐镇从农业、商业、旅游、文化、教育、工业进行一体化打造,构建一个现代化的“桃花源”。

对话

从要饭苦孩子到捐赠10亿元老板 ——中南集团董事局主席陈锦石的逆袭慈善人生

陈锦石

成功靠后天奋斗

《公益时报》:去年年底,你作为中南集团创始人、董事局主席荣获“第七届江苏省优秀企业家”称号,能获得这个称号的原因是什么?

陈锦石:这是中南32年奋斗的成果。中南在取得成功后,也为社会作出了很多贡献。我能获得这个称号,表示中南32年的发展得到了政府和社会的肯定。

《公益时报》:能成为一名成功的企业家,是天生具备企业家的那种基因么?

陈锦石:不是天生的。天生哪有那么聪明?还是靠后天不断地去改革、转型、颠覆自己,错了就改。没有天命,中南也没有腐败行为。天命不可能,腐败是行不通的。还是靠后天,靠奋斗。

《公益时报》:人生的哪些经历,对于你性格的塑造有重要影响?

陈锦石:我是(上世纪)60年代初的人,两岁就没有了父亲,母亲拉扯着我们兄弟姊妹4个。家里太穷了,整个国家也很穷,我们没有父亲就更穷、更苦。受到了很多欺负,过了很多受煎熬的苦日子。

我长大后,懂事了,参加各种各样的劳动。种地、要饭、捡垃圾、做小工学徒。虽然很苦,但是磨练了一个人的意志:能吃苦耐劳的意志,能奋斗干事情的意志。

1978年的10月25号,16岁的我离开家,出去做学徒打工,学到很多东西。18岁到了大庆油田,在那里做瓦工、盖楼、做建筑工人。在那待了6年半,一直待到1985年6月份。那里极苦,环境恶劣,但这是对我人生的锻炼。让我对社会、对国家、对自己的人生有了自己的理想和追求。

后来我又到了南京。之后,中建八局四公司以当地政府派遣队伍的方式合作承建了东营新市政府的开发建设。我又到了山东东营,那个时候,我看到了东营政府的发展。

那个时候,政府不停地进行改革开放的宣传,邓小平不断地讲话,中央不断地讲话,地方政府不断地鼓励。国家开始全面搞基础设施建设。自己就待不住了,就想干一番事业。1988年,按照国家政策自己成立小包工队,开始创业。

《公益时报》:当初像你这样的建筑工人有成千上万,但是像你这样能成功的不多。

陈锦石:中南今天取得阶段性成果也是属于大浪淘沙。公司和个人不断在大风大浪中历练锻炼,不断去追求,不断去完善提高,不断地去转变,颠覆自己,不断给自己设立苛刻的目标。

要意志坚强,天塌下来也不能怕;要善于学习,善于思考;要善于谋划,善于策划,善于民主听取大家的意见;要用好人,用能人。

从要饭苦孩子到捐赠10亿元老板 ——中南集团董事局主席陈锦石的逆袭慈善人生

陈锦石在施工现场检查指导工作

活不下去就学习

《公益时报》:对自己和公司的发展影响最大的事情有哪些?

陈锦石:从1989年到1991年,很苦,活不下去了。经过痛苦的挣扎,不断去改变、分析、找原因,觉得要更加开放,要更好地利用老乡关系去接任务,要懂得管理,想办法引进懂得管理的人;要去筹集资金,搞战略投入。这是第一个阶段。活不下去了,就不断去反思。

1995时公司已经像样了,小名气也有了,内部的各种矛盾来了。当时员工有两三千人,很多员工认为,我们已经那么苦,你还要想发展,还要投钱?当时,我们干了很多工程,但是房地产商不给钱,我们就自己想办法。1997年开始策划,到了1998年开始进入房地产领域。

在2004年以前,员工有七八千人,房地产做得也很一般,有的赚钱,有的不赚钱,有的还亏本。各种矛盾也都来了,金融危机,市场不断变化,国家政策调控变化,压力非常大。面对这种情况,就走出去,带员工到世界各地去学,请专家给员工上课,同时引进人才。这个时候的斗争也能很大,天天争论,企业内部矛盾重重。

2005年中南拿到了南通新城区CBD特大项目,总投资将近200个亿。我们当时只有5000万元现金。压力非常大,每天都面临企业倒闭,面临被压垮。我一个人里里外外指挥,调配公司所有资源。还是很苦的,花了一年半才把这个项目理顺,后来又通过这个项目发展了很多其他项目。

《公益时报》:为什么是你拿到这个大的项目?

陈锦石:我敢做是因为看好国家的发展,看到了南通的未来。我过去的几十年,建设了大庆胜利油田、东营市政府、济南的国际会展中心、青岛的市政府二期工程等,所以我就知道,我的南通也同样会建得很好。南通那个时候比别人发展的慢。所以别人不敢做,我敢做。

我拿了那个项目后,国家宏观调控,房地产项目直线下跌。苦啊,压力大。我这一生,都是在苦海里长大的。面对危机,就动脑筋想办法,不停地学习,把所有资源整合起来,把员工的积极性全部都发挥出来。寻求各种对策。

回报社会是责任

《公益时报》:不停地学习,寻求各种对策,是不是公司一直在调整?现在哪些企业是中南学习的目标?

陈锦石:企业一直在改革。以前要一年改两次,现在稳定了一年改一次,不断地组合、调整、改革、转型、提升。小企业有小企业管理方法,中企业有中企业管理方法,大企业有大企业管理方法,到了特大企业,有特大企业的管理方法。一定要不断改革转型,绝对不能停下来,要给员工不断树立更好的目标。这32年,员工都服气了。之前集团争论很大,现在已经到了“老板怎么说我们就怎么做”。

现在中南不能盲目地学哪个企业,要自己做自主地研发和研究。

《公益时报》:中南的发展一直在和慈善同步进行,你是怎么想到要去做慈善的?

陈锦石:主要有三个方面的原因。第一,自己小时候吃那么多苦,那么穷,让那么多人瞧不起,太自卑了。所以希望自己有条件了,尽量帮人家。第二,为了回报社会。没有中央国务院英明决策的改革,不可能有中南的今天,中南是政府的改革开放缔造出来的企业。第三,地方政府对中南的支持和扶持很大。我们那个时候的发展很盲目,就是靠地方政府不断地去辅导支持。所以说回报社会是中南的一种责任和义务。

《公益时报》:从朴素的捐助情怀到成立基金会,从本能做慈善到专业做慈善,成立基金会时是怎么想的?未来基金会的规划是什么?

陈锦石:成立基金会是要规范慈善行为,像模像样地去做。以前我们做得不规范,今天捐点钱,明天捐点钱。以前我到全国去搞捐助,仅资助的学校,就有三四十个,捐赠总额有十多个亿了。现在觉得还是将慈善资源聚焦一下比较好,不要满天飞。所以,未来对基金会的战略也进行了调整。基金会将立足于当地,就在海门,就在长乐,基金会将花20年的时间,投入200亿元,把长乐镇的村、路、沟、水全都改好,把没有生活自理能力的人管起来,把小孩子管起来,把医疗事业管起来。将常乐镇打造成一个国际一流的现代化新农村示范区,要把常乐镇树立成一个样板,让全国来学习。(徐辉)

(原标题:从要饭苦孩子到捐赠10亿元老板 ——中南集团董事局主席陈锦石的逆袭慈善人生)




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