首页 用户名 密码 免费注册 忘记密码?
设为首页 加入收藏
首页 新闻中心 商户购物 酒店会场 易订资讯 生活娱乐 慈善公益 职场人生 餐饮美食 美容美发 运动健身 棋牌茶社 车辆服务
您所在的位置:易订网 > 经理人 >
 

林珠德:锻造中国和东盟贸易和文化的新平台

发布时间:2020-06-01  来源:  作者:木木

「导读」林珠德在发林集团完成了其职业生涯中的第一个阶段,在这个阶段中,由于受到董事会的认可,以及进入核心决策层,林珠德也能自豪的给自己打一个高分,不过,等待他的第二个阶段,却远比第一阶段充满挑战,其主战场在中国。

■ 文 / 沈伟民

在今年1月底,在浙大管理学院的“浙大战略型企业家项目”上学完新一期课程后,林珠德就飞回了马来西亚,原本想着,过完今年的春节,再回到中国,特别是,自己的家族公司发林集团(马)有限公司(以下简称“发林集团”)投资在山东德州的“东盟国际生态城”,目前正在进入关键的时期,可是突如其来的新冠疫情,却令林珠德只能固守在马来西亚的家中。

进入4月后,新冠疫情在马来西亚也突然急速上升。截止到4月13日,马来西亚累计确诊4683例,累计算治愈2108例,累计死亡76例。

在此情况之下,林珠德一方面不能来中国,一方面还必须协同在马来西亚的集团总部一同抗击疫情。

“没有想到,2月份的时候,我们还在马来西亚采购了2.42万个口罩捐给了中国山东德州用于疫情防控一线,但是,马来西亚如今也成了新冠疫情的重灾区。现在,我每天在马来西亚只能通过网络沟通,了解‘东盟国际生态城’项目进展。”以发林集团执行董事身份,被集团派驻到中国,并担任旗下两家子公司山东发林旅游开发有限公司和发林贸易(山东)有限公司董事的林珠德,其主要职责就是使得集团近年来在中国最大一笔投资项目——“东盟国际生态城”,能够迅速建成和实施运营。

以普通员工身份进入家族公司

发林集团的初期,由林珠德的父亲——丹斯里拿督斯里(Tan SriDato’Sri(注) )林玉唐先生创建于1982年,后在1994年转为公众有限公司,1995年5月,公司在吉隆坡股票交易所主板上市。发林集团主要涉及房地产开发活动,其旗下多家子公司则涉及投资和分销建材、种植棕榈树等。

作为马来西亚的侨领,林玉唐先生曾任马来西亚中华大会堂总会总会长、马来西亚福建社团联合会总会长等。目前,林玉唐所担任的国内外主要社团要职,包括中国东盟商务协会总会会长、世界林氏宗亲会理事长、中华全国归国华侨联谊会海外顾问、中国海外交流协会顾问等。

林玉唐先生领导的发林集团和中国在商业的正式关系,始于1995年。彼时,发林集团于1995年以2.4亿元人民币收购泉州中侨(集团)股份有限公司股权中的原外方100%股权后,成为中侨集团的最大股东,由此开创了中国国有企业一揽子嫁接外资并具有100年合营期限的先例。

其后,发林集团又运用在其马来西亚的知名度,成功通过二次招商,与中侨集团下属企业合资成立了10家公司,再增投资约3.5亿元。

成为控股股东后,在林玉唐先生的领导下,中侨集团董事会进行了企业重组和再造,由单一的工业企业发展到目前中侨集团旗下有23家全资企业和10家合资企业,经营范围涉及食品、医药、电子机械、轻工纺织、房地产开发、进出口贸易等。其中“源和堂”蜜饯、“中”字牌纯真珍珠粉、“老范志”万应神曲等产品历史悠久,在海内外享有盛誉;“双塔”味精、“百合花”牌和“飞天”牌果蔬罐头、“泉机”牌液压搬运车、“富士”牌电梯等产品在国内外都有极高的知名度。

对于发林集团在中国的发展,以及对于中国经济和文化的认识,林珠德从小就在家庭中耳濡目染。他知道会有那么一天,自己一定会随父亲的脚步,去中国寻根。

在马来西亚读完中学后,林珠德考取了澳大利亚墨尔本皇家理工大学,主修国际商务和金融。在大学期间,林珠德还被同学选举为学生领袖咨询协会会员。

墨尔本皇家理工大学本身就是一个小型社会,该校内部设有各种社团组织,凡是通过选举,成为社团组织成员的,就代表这个人愿意为集体付出,且有能力领导社团。“其实,比我成绩好的同学大有人在,但是同学还是选举了我,也许是我人缘好吧。” 林珠德表示,他所在的这个社团组织功能就是互帮互助,组织成员有责任帮助学习能力较弱的同学共同进步。

到了毕业间隙,林珠德想在澳大利亚的创业公司中寻找职业机会。但是,正如他所说,去了几个澳大利亚的地产、金融、财务公司后,对这些所谓的创业公司很失望,虽然,林珠德此前从来没有在发林集团上过一天班,但如何经营企业、如何管理企业、如何发展企业,林珠德从小就受到他最好的教练——父亲林玉唐先生的教诲,因此,林珠德最后慎重地向父亲提出,到发林集团谋职。

在发林集团,林玉唐给儿子的第一份工作是董事长助理。“相当于秘书,平时就是跟着董事长开会、商务出行,以及处理他交代的工作任务等。”林珠德表示,父亲对于他在公司上班,并没有给与超员工对待,也没有说过任何所谓期望的话,在父亲的眼中,他就是一名普通员工。

基于工作勤勉和表现,一年后,经董事会提议和同意,林珠德由董事长助理岗位上被提名为公司的董事会成员,并成为公司风险管理及雇员购股权计划委员会成员,由此,林珠德开始进入公司管理核心。

值得注意的是,林珠德在公司风险管理及雇员购股权计划委员会的任职至关重要。在该委员会中,林珠德要参与公司的各项经营风险计划的制定、审议、评估和表决,另外还要对内部股权分配制度、措施和行为进行监督、表决——这些都最终会体现在上市公司的公告中,被监管和被公众监督,其工作不能有丝毫纰漏。

自此,林珠德在发林集团完成了其职业生涯中的第一个阶段,在这个阶段中,由于受到董事会的认可,以及进入核心决策层,林珠德也能自豪的给自己打一个高分,不过,等待他的第二个阶段,却远比第一阶段充满挑战,其主战场在中国。

打造中国生态项目第一品牌

由于通过集团控制的中侨集团的关系,对于中国市场,林珠德并不陌生。中侨集团经营状态、市场情况等等,林珠德通过董事会以及父亲那里都熟悉到具体的事务。不过,发林集团需要发林珠德承担的不是中侨集团事务,而是全新的“东盟国际生态城”项目。

基于中国提出“一带一路”的倡议,作为在马来西亚华人商业领袖的林玉唐先生,领导发林集团与之积极响应。发林集团亦做出了其近年来在中国的最大一笔投资。

2010年5月,在山东省的邀请下,发林集团与德州市政府和齐河县政府签署协议,在齐河县黄河国际生态城中圈定约10平方公里的地段,用以打造“东盟国际生态城”。“我们认为,若要强化中国与东盟地区的合作,必须要在中国北方腹地打造一个经贸与投资交流平台。作为人口、经济与文化大省的山东,就具备了这样的条件。”林珠德强调,集团选择山东,还有一个原因是,山东是中国文化的发祥地,很多在东盟的华商对于儒家文化推崇备至,不仅希望和山东进行贸易交流,也希望到山东进行文化寻根。

根据公开消息,“东盟国际生态城”首期项目中的“东盟之窗”已在2018年底竣工。目前东盟文化会展中心、温泉酒店已经开始使用,并多次承办官方重要活动。同时,东盟风情商业街、东盟人居环境区,东盟文化教育中心、东盟企业总部、商贸和会议中心等,近期亦在规划发展中。“东盟国际生态城”的总投资预计超过150亿元人民币,为当地社区发展,以及对接东盟市场商机等带来重要的发展契机。

林珠德担任董事的山东发林旅游以及发林贸易(山东)两家子公司主要经营标的就是“东盟国际生态城”。

“打造中国生态项目第一品牌”是发林集团对“东盟国际生态城”的一个明确定位。在规划中,“东盟国际生态城”包括大型会展中心和商贸交易展销中心、东盟十国机构和企业总部区、中国东盟文化教育中心、国际学校、滨河广场、健康医疗城、老年养生社区和多国文化中心等高品质板块,以此形成黄河北岸具有独特魅力的经济文化与生活热点。

在林珠德看来,“东盟国际生态城”不是对发林集团马来西亚模式的简单复制,而是需要因地制宜,特别是需要对中国的经济和文化有更深入的了解和理解。为此,在看中国经济产业模式样本的时候,林珠德发现浙江企业给他的触动最大,他希望能了解浙江企业为什么能够活跃和成功。于是,林珠德决定报读浙大管理学院的“浙大战略型企业家项目”,他表示:“认知浙江企业,最好的办法是求问于熟悉和长期研究浙江民营企业的浙大管理学院。”

从去年开始,林珠德不仅在山东德州的“东盟国际生态城”上班,而且每周还要坐飞机赶赴杭州,在“浙大战略型企业家项目”中学习。在问及他在项目中最有感触的是什么课程时,林珠德表示是“哲学人文”相关系列课程。

对于中国文化,林珠德尽管在马来西亚也有所涉猎,但是如何结合新形势,特别是将其中国文化思维运用于现代企业治理,通过“浙大战略型企业家项目”的“哲学人文”相关系列课程,林珠德表示,这和他过去所接受的西方商学教育完全不同,作为华人,由于基因一脉相承于中国文化,因此对于“中国文化+商学”的模式,更能接受,也更具有实际意义。

“由于我们的‘东盟国际生态城’项目主要就在山东,如何运用孔孟儒家文化和当地特有的文化背景和商业、旅游等进行结合,就变得很重要。在学习中,教授们告诉我,中国地域宽阔,每一个省、每一个区域,都有不同的经济特点,这种特点的背后主要是各地文化背景不同,有些地方重商、有些地方重文等等,这对于我很有启发。”林珠德坦言,通过学习,有助于他重新反思公司在中国的发展经历,现在,他急迫希望这轮疫情能尽快结束,希望尽快回到中国、尽快回到山东,尽快回到“东盟国际生态城”中。

注:丹斯里拿督斯里。马来西亚的州封衔中的最高封衔,但低於最高元首的联邦封衔——“敦”。由州苏丹(Sultan意思是国王)封赐的是拿督斯里Dato’ Sri;由州元首封赐的是拿督斯里在马来语中称谓为Datuk Seri, 与Dato’ Sri 有所不同。

*本文首发于《经理人》杂志2020年05月刊




上一篇:江南春:从价格战、流量战中突围
下一篇:没有了

 
 
 
  图文资讯
  • 点击排行
  商户购物 > 更多
•  最全干货解答 | 什么是
•  B2B跨境电商系统开发方
•  供应链管理解决方案
•  如何做跨境电商平台
•  数商云供应商采购管理
•  庖丁解牛 还原真实的
•  B2B供应链电商系统平台
•  网上商城建站应该经过
•  如何制作一个电子商务
•  一套完整的电商网站系
•  搭建采购管理系统价格
•  一个b2b2c多用户商城系
友情链接
 
新闻中心 - 商户购物 - 酒店会场 - 易订资讯 - 生活娱乐 - 慈善公益 - 职场人生 - 餐饮美食 - 美容美发 - 运动健身 - 返回顶部
Copyright@2010-2012 www.365eding.com All rights reserved 易订网
联系电话:400-6757-365(免长话费)
陕ICP备12001301号-1